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[后防控時代 企業該當如何?]
發布日期:[17:11:24] 共閱[130]次

一場疫情打亂了很多計劃。那么,疫情之后呢?據國家衛健委數據,截至17日24時,除湖北以外其他30個省份和新疆生產建設兵團新增確診病例79例,連降兩周,降至兩位數。除湖北之外,疫情正在漸漸遠離我們。各地企業也陸續接到了政府部門要求全面復工復產的通知。這個時候了,到了該考慮“后防控時代企業該當如何”這個問題了。 


  第一,紡織廠需要做好訂單蜂擁而至的準備。這場疫情,讓高速發展的中國經濟來了一個急剎車。對于棉紡行情來說,損失極為慘重。但事物都具有兩面性,利害相長、福禍相依,后疫情時代下游訂單會不會蜂擁而至?筆者認為是極有可能的。這些天,與不少圈里朋友溝通,大都反映下游庫存不高,尤其大量的服裝、被服及紡織企業快速變身為口罩廠之后,下游對原料的需求已是如饑似渴。一旦物流全面通暢之后,紗線及其紡織品的需求會不會有一個報復性增長?因此,紡織企業還是需要做一些準備工作的。 


  第二,工人全面返廠、返崗還有一大段路要走。后防控時代,企業對工人的保護更不能掉以輕心。返廠的難點在哪?一是來自疫區的工人,需要先隔離醫學觀察14天才能上崗。這樣一來,不如干脆勸說工人暫不返崗,待疫情全部解除再考慮返崗。二是疫情造成人人自危,不少非疫區工人自身安全考慮,全主動延遲返廠。三是部分物流部門要“走南闖北”,風險較大,短期內全面上崗并不現實。所以說,工人全面復工生產之路并不好走。那么,在全國疫情并未全部掃清,還要維持全面復工的企業來說,加強對工人的保護就是保護自身。而且,這種對工人的保護要形成制度長期延續下去。 


  第三,紡織廠還要做好現金流的儲備工作。越是艱難時候,越能體現現金為王。在后防控時代,企業有沒有足夠的資金大量采購原料,有沒有足夠的資金給工人按月足額支付工資和獎金,有沒有足夠的資金購買新設備轉產或提升效率,……所以說,眼看著疫情正在遠去,企業正應該未雨綢繆,為籌備大量資金以備需求。17日,一位市場人士與筆者交流,表現出了對資金尤其是現金流的關注。他表示,企業應該早籌劃、早落實。第四,紡織廠應該關注網絡和科技,推動無接觸交易和無人化生產。2003年,一場非典迅速淘汰了一些企業,也讓一部分高科技企業和電商快速成長起來。有人說,2020年這場新冠病毒對企業來說是又一次脫胎換骨的機會。每一次大的災難,也是人類一次的升華。對于企業和行業來說,更是一次莫大的機遇。這一次災難,也許會有無數個更高科技企業,將無接觸式交易和無人化生產向前推進一大步。因此,我們的企業是不是該向這方面更努力一些呢。



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